MoviePassの長期的な持続可能性は、昨年の夏に低コストの無制限のサブスクリプションプランを導入して以来、疑わしいようでした。そのため、親会社はそれを保存する計画を立てています。それを実現するには約12億ドルが必要です。急上昇価格の導入、他社との競争、そして低コストでさえ破ることの難しさにより、映画チケットの定期購入サービスは、それ自体を浮かばせるという新しい波に突入しています。
2011年に設立されたMoviePassは、米国の全国の劇場の約91％で無制限の映画の月額料金を顧客に提供する映画チケット購読サービスです。当初は月額$ 20から$ 99のサブスクリプションプランを持つ映画ファン向けの印刷可能なバウチャーシステムとして機能していましたが、分析会社のHelios + Mathesonに売却されると、最終的にサブスクリプションフォーマットに劇的な変更を加えました。 MoviePassは、1か月あたりの映画の1日あたりのサブスクリプション料金を$ 9.95 /月に大幅に引き下げました。現在、同社は200万人以上の加入者を抱えており、Helios + Mathesonは12億ドルを調達して、MoneyPassが彼らの会社から戻るには大きすぎる潜在的な金銭的損失から救うことを望んでいます。
The Wrapによると、2017年には1億5,000万ドル、2018年にはこれまでに4,500万ドルを含む株価の急落と金銭的損失があったため、MoviePassの親会社は、会社が自分の墓を掘るのを防ぐための策を講じています。同社は、債券保険、株式の逆分割、および株式を5億から20億に4倍にする動きを通じて1億6400万ドルを調達する予定です。需要が高い映画の急増する価格設定の更新に伴い、MoviePassは出血を防ぐチャンスがありますが、最終的に彼らの新しいアプローチがどれほどうまく機能するかを知るには時間がかかります。
残念ながら、高額の投資と低収益の問題だけがMoviePassを維持するために登る必要があるハードルではありません。独自の成功を受けて、競争は激化しています。 AMC、Cinemark、Alama Drafthouseなどの映画チェーンは、MoviePassと競合する新しいサブスクリプションサービスを導入しており、Sinemiaのような企業は、MoviePassの一般的なデザインを多少の違いを除いてコピーしました（たとえば、月額2本の映画で$ 22.99）。
MoviePassが昨年の夏に大幅な値下げを発表したとき、持続可能性に問題があったにちがいないが、それは同社が準備しなかったものではない。彼らの変化の最も重要な部分は、注目を集め、潜在的な加入者を獲得することでした-そして、彼らがほとんど成功していたと言っても過言ではありません。現在、彼らはゲームプランの第2層にいます。最初のものほど魅力的ではありませんが、避けられないものです。彼らが価格変更で顧客を怖がらせない限り、そして彼らがそれらの追加の資金を獲得できる限り、MoviePassは批評家が間違っていることを証明するための道を進んでいる可能性があります。