Walt Disney Companyは最近、独自のストリーミングプラットフォームを立ち上げて、ESPNを通じて彼らの歴史的な一連の映画とスポーツサービスを独占的に収容する計画を発表しました。これは、Netflixのような現在競争しているサービスからコンテンツを削除するだけでなく、ますます収益性の高いパイの多額の部分を切り開くことを望んでいることを意味します。これは会社にとって大きな変化であり、業界の大きな進化を示しています。 Netflixはその進化の先駆者であり、従来の方法では作成されなかったオリジナルのコンテンツを正当化し、そもそも映画やテレビの消費方法を変えるのに役立ちました。どんちゃん騒ぎウォッチング市場は成長しており、ディズニーはそれに期待しています。
FX Networksも独自のストリーミングサービスを発表しました。CEOのJohn Landgraf氏は、益々収益性が高まっている市場を「毎日お金に直面しているようなもの」にしています。これが、今飽和状態にあるストリーミング市場に参入するというディズニーの決定の原動力の1つです。これは明らかな消費者のトレンドであり、収益を上げるために収益性の高い有料テレビパッケージではなく、「Netflix and chill」を選択してデジタルオプションを視聴する視聴者によって推進されています。このモデルは、ESPNのような以前は信頼できる収入源に打撃を与えた会社に任せられたため、これがディズニーの現在のピボットの背後にある理由の1つであると考えられています。それらへ？まもなく彼らには選択肢がないので、ディズニーのブランドや投資家にとっては素晴らしいことです。
もちろん、この市場ではすべてがうまくいっていません。その利点は確かではありません。先月よく報告されたように、依然としてストリーミング市場を独占しているNetflixは、新規加入者をひきつけようとする独占コンテンツを支払うために多額の借金をするため、200億ドルを超える借金を抱えています。これらの加入者数は増加しており、収益は堅調ですが、現時点では、Netflixへのホールドアウトを奨励するのに十分魅力的なバックカタログを構築するために、サービスはその借金の穴をさらに掘り下げて満足しています。これは、少なくとも短期的には、成功を保証するものではなく、リスクが高く、非常にコストのかかる戦略です。これは明らかにディズニーの投資家の心に浮かぶものです。水曜日に発表が行われ、4％の株価の下落となったためです。
ストリーミングゲームに参加するには、大きなハードルがあります。間違いなく地球上で最も強力なエンターテインメント企業であり、世代を超えてファンのロイヤルティを獲得しているディズニーでさえ、この新しいサービスのために加入者が月にさらに数ドルを費やせるようにするユニークなものを提供する必要があります。 NetflixとAmazonにはオリジナルのシリーズと映画があり、FilmstruckはCriterion Collectionとともに珍しい古典的な映画を提供しています。 Netflixはまた、ジャンルやメディアにまたがって提供する膨大な量のコンテンツから恩恵を受け、文字通りすべての人に何かを提供するために取り組んでいます。特に他のスタジオやネットワークがディズニーをコピーし、コンテンツをプルして独自のサービスを開始する場合は特に、競争の激化によりNetflixの終盤が打撃を受ける可能性があります。
競争には消費者にとってのメリットがあります。各サービスは、月額数ドルを獲得するためにさらに努力する必要があります。最高の映画にアクセスできるのはどのストリーマーですか？誰もが話題になっている必見のテレビ番組を作っているのはどれですか。誰が最も効率的なコストで最良の取引を提供していますか？すべてのサービスにサインアップする深いポケットを持つ熱心な視聴者は常に存在しますが、それは平均的な顧客ではありません。多くのサブスクライバーは、商品がない場合、一方のサービスを優先してもう一方のサービスを優先します。
Peak TVでよく議論される問題は、ストリーミングの人気が高まったために、指数関数的に増大しています。昨年ジョンランドグラフが述べたように、2016年には455の脚本シリーズが放送されました。 141シリーズだけが放送されているか、ストリーミングサービスとして発表されています。より多くの選択肢がゲームの名前ですが、プラットフォームがどれほど目立っていても、すでに混雑しているフィールドで目立つようになります。 Netflixでさえ、「ゲットダウン」や「マルコポーロ」のような高額なギャンブルを成功させることができなかったので、小規模なスタートアップにとってそれはどういう意味ですか？
1つのストリーミングサービスでは、これらの大きな夢はすぐに崩れました。 SeeSoは、NBCが2016年の初めに立ち上げたスタンドアロンのストリーミングサービスで、コメディオタクのワンストップサイトとして設計されました。クラシックコメディシリーズとスタンドアップスペシャルの盛り合わせに加えて、プラットフォームは、結婚したコメディアンのキャメロンエスポジートとレアブッチャーによって絶賛されたrom-com、Take My Wifeなどのオリジナルショーの独占的な本拠地でした。ポッドキャストMy Brother、My Brother and Meをヒットします。アイデアは面白かった-ニッチなプラットフォームは大勢の視聴者を対象としたものではなく、コメディに真剣に取り掛かっている少数の選ばれた人々に注意深く調整された-しかし、それは本質的に到着時に死んでいた。彼らの人口統計は故意に小さいかもしれない、しかしそれでも、NetflixやAmazonのような大手企業に追いつくことができませんでした。彼らの絶賛されたオリジナルのショーでさえ、その数を取り込むことができませんでした。それらが良くなかったからではなく、他のプラットフォームでのマンモスの選択と比較して、少数のショーに月額3.99ドルを支払うのは効果的な取引ではなかったためです。ロイターによれば、米国のブロードバンド世帯の19％が過去1年間に少なくとも1つのストリーミングサービスを解約しました。
SeeSoはこのピークストリーミングの問題の非常に限定的な例である可能性がありますが、それはすべての落とし穴を具体化します：かなりのオーディエンスを集めるトラブル、彼らの人口統計を誘惑するのに十分なコンテンツ、現金に縛られた群衆にとって不必要な贅沢であるという認識顧客の利益としての競争という考えは、古き良き時代遅れの単純な現実を無視しています。私たちは切り替えを続ける必要がないすべてを1つのプラットフォームで望んでおり、特権のために月に1回だけ支払いたいです。非常に多くのストリーミング権を所有している企業の1つの巨大企業は、完全に有益ではありません。つまり、競合するものを他に提供している人がいないため、Netflixが好きなだけ請求できるということです。消費者。
それも可能性の範囲外ではありません。ディズニーはディズニー映画を所有しているだけではありません。マーベル、スターウォーズ、ABC TVグループ（ABC、A + E、ディズニーチャネルとHuluをカプセル化しています）、ピクサー、ESPNを所有しています。これらすべてを1つの傘の下に収めることは、最終的なビジネスの動きとなるでしょうが、それは持続可能でしょうか。ディズニーでさえ、金融問題や市場の変化から免除されていません。すべてのネットワーク、スタジオ、グループがストリーミングモデルで前進し、市場の支配に向かって競争しているため、この狂乱は、ストリーミングの脆弱なエコシステムに関する既存の問題を非常に悪化させる可能性があります。それはまだ非常に新しい市場であり、特にケーブルテレビパッケージと比較すると、消費者だけでなく、クリエイターが真ん中に引っかかって、魅力的な独占商品を生み出すことに疲れがすぐに発生する可能性があります。可能な限り最大の人口統計を満足させる理想的なモデルを作成すると、数百億ドルのコストがかかります。Netflixが鼻から借りて何かを実現しているため、すべてのエンターテインメント大手がこれに対応できるわけではありません。
この市場は常に変化しているため、今からディズニーが独自のサービスを開始するまでの間には、何が起こる可能性があります。結局のところ、その力は聴衆にあり、その好みと視聴の好みは、すべての企業が目指すトレンドを左右します。競争が激化する中、ディズニーは確かに優位に立っていますが、ピークテレビが枯渇していると思った場合、ピークストリーミングはまったく新しいレベルの混乱をもたらす可能性があります。